隨著企業(yè)發(fā)展及組織的深化，人才是企業(yè)之本，也是企業(yè)的核心資源，優(yōu)秀的人才是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的基礎，是我們企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。

9月30日，公司召開了“敢擔當 善作為 能成事”提拔干部述職會。集團人力資源部經理王嬌應邀出席，公司領導班子、中層干部及員工代表參加。

黨支部書記諸文浩從人才的育、選、管、用等方面，闡述了企業(yè)如何走好人才培養(yǎng)之路并提出通過建立人才培育機制、人才激勵機制、人才競爭機制三點措施，來健全企業(yè)人才梯隊建設。干部不是 “終身制”，工作能力與工作崗位是否匹配，需要通過述職和民主測評的渠道，來綜合評估能否勝任崗位。希望干部在任職期內越做越好，公司選拔干部就是要不斷推陳出新，讓最優(yōu)秀、最勤勞的干部在管理崗位上為公司做貢獻，實現(xiàn)與企業(yè)的共成長。

人力資源部經理介紹述職流程及評分規(guī)則

評分規(guī)則：總分根據評委評分和民主測評綜合確定。評委評分占60%；民主測評占40%，其中：中層正職占30%，其他代表占10%。

民主測評：中層正職和其他代表主要從德、能、勤、績、廉五個方面，對述職人員評價打分。

辦公室副主任陳琦

    在新的崗位上付出了努力與汗水，也獲得了一些贊譽與成績。在未來工作中，將從提高能力、協(xié)調部門工作、控制公司成本、增強員工歸屬感方面不斷改進和提升。

經營管理部副經理朱午偉

    提前制定工作推進計劃，提高項目結算完成率，探索項目跟蹤制的可行性和實施效果。在目前的工作基礎和經驗上，進一步完善工作方式，從而達到目標計劃。

工程管理部副經理陳春芳

    “路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，在今后的工程管理工作中，也將不斷總結、不斷學習，面對過去的不足及時做出調整；面對未來的新局面、新形勢，能夠做到奮進與創(chuàng)新；做一個樂于承擔責任、為企業(yè)創(chuàng)造價值的優(yōu)秀員工。

安全質量部副經理胡輝

    經過各崗位的歷練，在工作中嚴格要求自己，從初出茅廬的職場新手到公司骨干，從八大員到中級職稱再到一級建造師。一路走來不斷突破自己，實現(xiàn)自己的價值，為公司發(fā)展奉獻自己的綿薄之力。

綠化養(yǎng)護部副經理褚輝

    在未來工作中，持續(xù)推進綠地養(yǎng)護精細化作業(yè)，確保綠化養(yǎng)護考核排名在區(qū)內保持領先，助推綠化養(yǎng)護“四新”多形式應用。

綜合項目部副經理沈辰磊

    在工作中，本著攻堅克難、勇于帶頭，發(fā)揮優(yōu)勢，共同進步，沉淀自己，不驕不躁的原則認真對待。今后，也會拓寬知識面，不斷完善自己；增強團隊意識，建立良好的工作氛圍。

項目五部經理張磊

    在今后的工作中，不斷總結、學習，使自己的知識水平，思想境界，工作能力等方面都邁上新的臺階，對于不足之處及時做出調整；面對后期新的征途，我會一如既往以飽滿的熱情、堅定的信心去迎接新的挑戰(zhàn)，攀登新的高峰。

六位評委根據述職人員的工作總結、工作規(guī)劃、對公司的建議、匯報材料、匯報表現(xiàn)等述職內容，進行評分。

工作人員現(xiàn)場匯總統(tǒng)計最終得分，7位述職人員均獲得“優(yōu)秀”評級。

總經理方斌對人才評估工作提以下要求：

1.評估方法有差別。根據不同的人員和目的，設定不同的評估方法。

2.評估能力有標準。要從與崗位的匹配度、對崗位的責任心、所獲得的認可度三方面，對人才進行全面評估。

       3.評估結果有執(zhí)行。對不同的評估結果，采取不同措施。