1月18日，園林公司召開2016年度工程管理大會。公司黨政班子、相關部門及合格供方等近60人參加會議。

會上，工程管理部經(jīng)理周愛平匯報2016年度公司工程管理情況以及2017年工作計劃，通報了各項目部工程質(zhì)量、進度、安全方面的檢查整改情況，對重點、難點問題進行了剖析。

大會對2016年度優(yōu)秀項目經(jīng)理和優(yōu)秀合格供方進行了表彰。分管領導龔鋒對工程條線工作進行總結(jié)和部署，進一步明確工作要求，提出指導意見，為下半年度的各項工作明方向、清目標、定措施。

最后，公司黨支部書記尤燕妹作重要講話：一是對各項目部、合格供方一年工作做了肯定；二是在工程項目管理過程中，必須堅持以公司經(jīng)營管理目標為導向，以項目管理為重點，確保公司工程管理目標的實現(xiàn)；認真貫徹落實“安全第一，預防為主”、“科技領先，品質(zhì)第一”兩項原則；在項目管理過程中突出“細、優(yōu)、精”三個重點，嚴把工程質(zhì)量控制關，竭盡全力，全面推進工程部各項工作有序開展，確保各項經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。2017年面臨的任務更加艱巨，一鎮(zhèn)一園建設、南奉公路BRT景觀工程等，工期緊張、管理控制難度大，必須攻堅克難、勇往直前，為實現(xiàn)工程建設大豐收作出應有貢獻。