2月14日上午，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)黃聯(lián)鋒到園林公司調(diào)研指導(dǎo)工作，集團(tuán)黨委書(shū)記、副總經(jīng)理、相關(guān)部門(mén)經(jīng)理一行陪同調(diào)研。公司班子成員及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研會(huì)。

會(huì)上，公司黨支部書(shū)記尤燕妹匯報(bào)了公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況、當(dāng)前存在的問(wèn)題和今后改進(jìn)的方向；各分管副總對(duì)各自分管工作情況進(jìn)行了匯報(bào)。

在聽(tīng)取完匯報(bào)后，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)部、工程管理部、財(cái)務(wù)部經(jīng)理分別就園林公司在經(jīng)營(yíng)、工程和財(cái)務(wù)等方面工作存在的問(wèn)題提出意見(jiàn)和建議。隨后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)也分別作了講話(huà)。集團(tuán)董事長(zhǎng)黃聯(lián)鋒指出，這次調(diào)研可以說(shuō)是對(duì)園林公司的一次會(huì)診、把脈、開(kāi)方；奉賢區(qū)委、區(qū)政府創(chuàng)建“生態(tài)國(guó)家園林城區(qū)”，未來(lái)幾年政府對(duì)園林綠化方面投入將是巨大的，園林公司要抓住這個(gè)發(fā)展的大好時(shí)機(jī)。他針對(duì)公司目前發(fā)展中存在的問(wèn)題作了五點(diǎn)重要指示：一是轉(zhuǎn)變思路。園林公司班子、中層要轉(zhuǎn)變思路、解放思想；要轉(zhuǎn)變管理模式，要迎合市場(chǎng)需要，要把握市場(chǎng)脈搏，要緊跟集團(tuán)的腳步。二是目標(biāo)引領(lǐng)。要正視目前存在的問(wèn)題，制定目標(biāo)，積極落實(shí)，提高效益，達(dá)到目標(biāo)。三是建章立制。圍繞集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度，創(chuàng)新園林管理模式，重新制定不適宜制度，制定后要堅(jiān)決執(zhí)行，不能流于形式，堅(jiān)決杜絕工程管理以包代管，全部由老板說(shuō)了算的現(xiàn)象。四是人才隊(duì)伍建設(shè)。人才的流失，不單單跟收入有關(guān)，還跟是否有發(fā)揮的舞臺(tái)、上升的空間、團(tuán)隊(duì)的凝聚力等方面息息相關(guān)。公司只有把業(yè)績(jī)做大，把公司做強(qiáng)，才會(huì)有更多的崗位，員工才有上升的空間，從而留住人才。園林公司要正視問(wèn)題，痛下決心改變管理方式，克服改變過(guò)程碰到的各種問(wèn)題，不要怕，多匯報(bào)多溝通，根據(jù)實(shí)際情況研究出一套行之有效的辦法，在新的一年抓住機(jī)遇，希望公司能站得更高更遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展。

此次調(diào)研，為園林公司新一年發(fā)展方向梳理了思路，公司上下員工將團(tuán)結(jié)一心，銳意進(jìn)取，在克服實(shí)際困難、解決發(fā)展問(wèn)題的同時(shí)，也希望能依靠集團(tuán)的力量，承接更大更多業(yè)務(wù)，建設(shè)更新更滿(mǎn)意的精品工程。園林公司領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門(mén)下一步將認(rèn)真研究，抓緊落實(shí)；將進(jìn)一步改變觀(guān)念、轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)新園林管理模式，實(shí)事求是、攻堅(jiān)克難，以昂揚(yáng)的精神狀態(tài)加快園林事業(yè)的發(fā)展和建設(shè)。