3月13日下午，奉賢園林公司中層以上干部一行7人前往上海金山園林工程有限公司學(xué)習(xí)交流。金山園林總經(jīng)理儲紀(jì)芳等班子成員熱情接待。

座談會上與會人員紛紛暢所欲言，共同探討作為背景相似的國有綠化壹級資質(zhì)企業(yè)如何在新形勢下不斷改革創(chuàng)新管理模式，通過新舉措、新方法提高經(jīng)濟(jì)效益保持穩(wěn)步增長。金山園林分享介紹了目前項目管理運行方式：集中采購―集中勞務(wù)清包―集中機(jī)械租賃。材料供應(yīng)商方面，以優(yōu)勝劣汰的機(jī)制精選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，控制其數(shù)量而擴(kuò)大供應(yīng)商份額，讓供應(yīng)商更好地服務(wù)于公司；施工勞務(wù)隊伍方面，通過綜合考評，著力培養(yǎng)打造一支能理解你設(shè)計理念的隊伍，便于工程管理的同時為爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)獎項提供有力保障；雙方還就綠化設(shè)計方案的提升和施工及養(yǎng)護(hù)考核巡查、人才激勵機(jī)制等問題進(jìn)行深入細(xì)致的交流。雙方都表示，希望今后進(jìn)一步加強(qiáng)溝通交流，互相取長補(bǔ)短，相互支撐幫助，共同提升工程品質(zhì)與管理水平。

通過此次交流，學(xué)習(xí)了金山園林經(jīng)營管理中的成功經(jīng)驗，對園林公司轉(zhuǎn)變思路、降本增效的經(jīng)營管理工作提供有益借鑒，我們要結(jié)合自身實際，開展真學(xué)、優(yōu)學(xué)、快學(xué)，找出差距、正視問題、剖析問題，痛下決心改變管理方式，訂出措施、擬出方案，切實破解企業(yè)發(fā)展瓶頸中的問題，突破前行。