3月28日，集團(tuán)副總經(jīng)理顧利軍一行蒞臨公司開展財務(wù)運(yùn)行情況調(diào)研。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研會。

會議目的是通過成本分析為園林公司經(jīng)營管理提供幫助和支持，以此提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平，將首次在子公司開展成本分析會這個形式在整個集團(tuán)公司逐漸建立一個常態(tài)機(jī)制。會議從財務(wù)角度對園林公司2016年經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行分析，查找經(jīng)營狀況、成本分析、財務(wù)管理中存在的問題。

公司總經(jīng)理龔鋒在會上作匯報講話，他指出，園林公司要積極抓住奉賢區(qū)創(chuàng)建生態(tài)園林城區(qū)綠化建設(shè)發(fā)展新契機(jī)，不受資質(zhì)取消的影響，喪失承接業(yè)務(wù)信心，必須研究各種應(yīng)對措施平穩(wěn)過渡；要轉(zhuǎn)變公司經(jīng)營模式，特別是承包方式的改變，要對每個項目進(jìn)行成本分析，為財務(wù)的成本分析提供充足依據(jù)，通過對整個工程成本的控制，提高項目利潤率；在內(nèi)部管理上一定要開源節(jié)流、降本增效，各個部門群策群力，自我約束，千方百計控制管理成本。他希望，集團(tuán)能定期開展財務(wù)管理方面的培訓(xùn)和研討會，為公司財務(wù)管理水平、盈利水平的提高提供技術(shù)指導(dǎo)。

集團(tuán)副總經(jīng)理顧利軍向園林公司提了四點建議，一是希望公司半年召開一次成本分析會議，將分析情況進(jìn)行匯總，形成書面材料，針對存在問題逐條對照改進(jìn)；二是建議公司要加強(qiáng)合同管理工作，規(guī)范合同管理；三是要加強(qiáng)與集團(tuán)財務(wù)中心的溝通，提高財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平；四是抓牢綠化行業(yè)發(fā)展新契機(jī)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)承接范圍，多承接區(qū)外項目，提升企業(yè)影響力和競爭力。