3月16日，園林公司召開2018年合格供方管理大會。集團(tuán)副總經(jīng)理顧利軍、財務(wù)中心負(fù)責(zé)人，公司班子相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門人員及合格供方等84人參加此次會議，會議由公司副總經(jīng)理方斌主持。

公司副總經(jīng)理方斌會上對2017年度主要項目供方考核情況進(jìn)行通報，并對2017年度5名優(yōu)秀供方進(jìn)行了表彰。

公司總經(jīng)理龔鋒對下階段的工作提出了幾點要求：一是嚴(yán)控支付流程，提高風(fēng)險意識；二是嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部競標(biāo)制度，確保企業(yè)利潤提高；三是建立供應(yīng)商考核評價體系，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)；四是加強(qiáng)公司相關(guān)部門和合格供方對稅法等法律法規(guī)的培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守財經(jīng)制度。

財務(wù)中心經(jīng)理張俊英針對“營改增”實行后財務(wù)工作中發(fā)現(xiàn)的一些問題，談了幾點注意事項，并建議公司要轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，嚴(yán)控流程制度，加強(qiáng)風(fēng)險控制。

最后集團(tuán)副總經(jīng)理顧利軍提出：要進(jìn)一步強(qiáng)化施工班組管理工作，加強(qiáng)內(nèi)部競標(biāo)制度，規(guī)范施工班組的誠信合作關(guān)系，加強(qiáng)供應(yīng)服務(wù)專業(yè)化、信息化建設(shè)，提升團(tuán)隊能力，建立穩(wěn)定、長期、良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系。